Bilancio di
Sostenibilità
2025

“La questione non è se l’innovazione porti progresso, ma chi ne beneficia e come viene indirizzata.”

Cari stakeholder,

con la presentazione del Bilancio di Sostenibilità 2025 desidero condividere alcune riflessioni che rappresentano la naturale evoluzione del percorso intrapreso lo scorso anno. Nel 2024 abbiamo introdotto il nuovo payoff del Gruppo Pelliconi, “Innovation, Life”, sintesi della nostra identità e della nostra visione: l’innovazione come motore del nostro sviluppo e principio guida capace di generare valore nel tempo.
Oggi più che mai, intendiamo confermare con determinazione questo orientamento. L’innovazione non è soltanto un elemento strategico, ma una vera e propria cultura aziendale: osservare la realtà con spirito critico, migliorare continuamente i processi e trasformare le sfide in opportunità concrete di crescita sostenibile.

Viviamo in un contesto in continua evoluzione. I cambiamenti tecnologici, economici e sociali richiedono capacità di adattamento e visione. In questo scenario, innovazione e sostenibilità sono profondamente interconnesse: la sostenibilità definisce la direzione del nostro agire, mentre l’innovazione rende possibile un progresso concreto e duraturo. In questa prospettiva, l’innovazione deve essere al servizio della vita, contribuendo al benessere delle persone, delle comunità e dei contesti in cui operiamo, generando valore oltre la dimensione economica.

L’innovazione non è solo un adattamento, ma la leva fondamentale che ci permette di anticipare e guidare i cambiamenti con proattività, differenziandoci in modo significativo nel mercato. Il rebranding, avviato nel 2023 e completato nel 2024, ha segnato un profondo rinnovamento, non solo a livello visivo, ma anche nella comunicazione. Il nuovo logo, accompagnato dal payoff “Innovation, Life”, esprime una visione consapevole e proiettata al futuro: l’innovazione come motore di sviluppo sostenibile, benessere diffuso e creazione di valore duraturo.

Siamo consapevoli che l’innovazione non è mai neutrale. Come evidenziato anche dall’economista Daron Acemoglu, docente al MIT negli Stati Uniti e tra i principali studiosi dei rapporti tra tecnologia, economia e società; il valore delle tecnologie dipende anche dalla direzione che imprese e società scelgono di imprimere al loro sviluppo. Accanto alle opportunità emergono così responsabilità crescenti, che riguardano la qualità dello sviluppo, la distribuzione dei benefici e l’impatto sulle comunità.

In questo contesto, un contributo concreto alla nostra visione è rappresentato da soluzioni come Maxismart 2.0 e Lightcrown, che hanno consentito di ridurre l’impiego di materie prime e gli sprechi lungo il ciclo produttivo, diminuendo l’impatto ambientale. Questi risultati derivano anche da un più ampio percorso di innovazione di processo, basato su efficienza operativa, ottimizzazione tecnologica e gestione responsabile delle risorse.

La nostra strategia integra innovazione, sostenibilità e valorizzazione delle persone. I nostri collaboratori rappresentano la principale leva del cambiamento: competenze, creatività e dedizione sono essenziali per il nostro sviluppo. Per questo investiamo nello sviluppo del capitale umano attraverso formazione, corsi interni dedicati all’innovazione, sicurezza e benessere organizzativo.

Questa visione si rafforza nel nostro percorso di internazionalizzazione, che ci consente di confrontarci con nuove culture e modelli organizzativi, stimolando un miglioramento continuo:

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MARCO CHECCHI
Amministratore Delegato

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Approccio allo
sviluppo sostenibile

La nostra vision

Attraverso l’innovazione, migliorare la vita delle persone e del pianeta.

Può esistere una visione più bella di quella che porta a migliorare la vita?
È certamente un obiettivo altissimo, a cui ci si avvicina solo grazie a piccoli, quotidiani traguardi.
È su questo che concentriamo la nostra innovazione, la nostra ricerca e con loro anche il nostro amore.

Le relazioni con i nostri Stakeholder

“L’obiettivo è creare alleanze che determinino un vantaggio
competitivo e benefici comuni.”

Siamo consapevoli che il nostro successo sul mercato non possa prescindere dalla cura dei rapporti con tutti i nostri stakeholder, per creare relazioni solide che favoriscano la costruzione di consenso e fiducia reciproca. I nostri stakeholder rappresentano il target principale delle nostre iniziative di responsabilità sociale d’impresa ed allo stesso tempo sono anche i partner più preziosi nella costruzione di progetti e percorsi pienamente in linea e coerenti con il nostro core business e con le maggiori sfide che caratterizzano il nostro settore.

I nostri stakeholder

In che modo interagiamo, li ascoltiamo e li coinvolgiamo

In che modo interagiamo con i nostri stakeholder, come li ascoltiamo e li coinvolgiamo

Strumenti di comunicazione interna (newsletter, intranet, mailing tramite il portale aziendale e social media). Analisi periodiche di clima aziendale. Eventi interni ed esterni dedicati ai dipendenti. Business Meeting e Comitati di Gestione.

Indagini di soddisfazione periodiche. Visite presso i nostri stabilimenti. Partecipazione ad eventi interni ed esterni organizzati dai clienti. Relazioni continue con il nostro staff di consulenti commerciali e con altre funzioni aziendali: logistica, qualità, ufficio tecnico etc.

Relazioni giornaliere con la direzione acquisti e con le funzioni aziendali di logistica, qualità e ufficio tecnico e con tutte le altre direzioni in funzione delle attività erogate. Dialogo con le principali associazioni di rappresentanza dei fornitori attraverso il network ANFIMA-MPE.

Incontri e visite agli stabilimenti per l’ottenimento delle varie autorizzazioni per l’esercizio delle attività produttive (es. atti costitutivi delle aziende, registrazione alle camere di commercio o equivalenti, autorizzazione all’esercizio delle attività produttive e presentazioni di progetti alle istituzioni).

Incontri periodici, preparazione e condivisione di buone pratiche, partecipazione a lavori all’interno di commissioni tecniche e di rappresentanza.

Incontri con il Top Management aziendale.

Sponsorizzazioni, liberalità, cessione di beni o di servizi, progetti in partnership, formazione e stage in azienda.

Sponsorizzazioni (Top partnership/sponsorship).

Contrattazione collettiva e territoriale. Incontri con rappresentanti sindacali aziendali.

Sviluppo di progetti in partnership, supporto economico alla ricerca, formazione e supporto alla ricerca e sviluppo di prodotti e materiali. Partecipazione ad eventi di informazione e formazione su materiali e prodotti per confezionamento alimentare. Testimonianze aziendali presso istituti scolastici. Eventi di presentazione dell’Azienda e visite guidate agli stabilimenti per scolaresche di istituti tecnici.

Incontri e visite agli stabilimenti per l’ottenimento, la revisione e il mantenimento delle autorizzazioni sanitarie, ambientali, in materia di salute e sicurezza e di prevenzione incendi, necessarie all’esercizio delle attività produttive nel rispetto delle normative vigenti. Le attività comprendono anche la verifica della conformità normativa (ad esempio per operatore MOCA, sicurezza e ambiente), nonché l’aggiornamento della documentazione in seguito a progetti e modifiche impiantistiche.

Ricerca e sviluppo

Fare innovazione per Pelliconi significa avere un processo ben strutturato e consolidato negli anni di attività, grazie all’utilizzo di metodologie quali Design thinking, Lean Startup, Open Innovation, Agile Development. Apertura all’ecosistema esterno e forte spinta all’Execution sono elementi distintivi dell’approccio all’innovazione di Pelliconi.

Principali progetti sviluppati:

EcoCrown ed EcoSeal

Nel corso dell’anno, Pelliconi ha inoltre introdotto EcoCrown, soluzione evoluta derivata dalla piattaforma LightCrown e premiata con la Gold Medal – Prototype Category ai Canmaker Cans of the Year Awards 2025. La soluzione integra EcoSeal, una nuova famiglia brevettata di guarnizioni PVC-free progettata per ridurre significativamente la quantità di materiale plastico presente nella chiusura. EcoSeal non rappresenta una singola formulazione, ma una piattaforma tecnologica modulare e adattabile a differenti tipologie di chiusure metalliche.

LightCrown

Tra i principali sviluppi si distingue LightCrown, nuova generazione di tappo corona ultra-leggero caratterizzato da uno spessore di soli 0,15 mm.
Il progetto rappresenta un’evoluzione significativa nell’ambito dell’ottimizzazione dei materiali metallici, con l’obiettivo di ridurre il consumo di materia prima mantenendo al contempo elevate prestazioni in termini di tenuta, processabilità industriale ed efficienza sulle linee di imbottigliamento.

Open Up

Pelliconi ha inoltre introdotto sul mercato Open Up, una nuova soluzione di chiusura progettata per coniugare accessibilità, sostenibilità ed efficienza logistica. Il prodotto nasce come evoluzione delle tecnologie sviluppate per la piattaforma MaxiSmart 2.0 e presenta un guscio in alluminio con un design compatibile con le stesse teste di tappatura utilizzate per i tappi a strappo, facilitandone l’integrazione nelle linee produttive esistenti e riducendo la necessità di modifiche impiantistiche da parte degli imbottigliatori.

P-Code e Kaleidots

Grazie allo sviluppo della piattaforma proprietaria P-Code e alle capacità della tecnologia di stampa digitale Kaleidots, Pelliconi è oggi in grado di associare a ogni singola chiusura una identità digitale univoca.
Questo consente ai clienti B2B di attivare esperienze interattive personalizzate, quali concorsi instant win, programmi loyalty, contenuti geolocalizzati, sistemi anticontraffazione e web app dedicate alla sostenibilità e all’educazione del consumatore.

Rafforzamento tecnologico internazionale

Nel 2025, Pelliconi ha inoltre rafforzato la propria presenza industriale in Nord America dopo l’acquisizione degli asset produttivi Novembal in Arizona e Québec. L’operazione si inserisce nella strategia di ampliamento tecnologico del Gruppo e consente di integrare nuove competenze nel campo delle chiusure plastiche injection-moulded, affiancandole alle tecnologie compression-moulded già presenti nel sito produttivo della Florida.

Sostenibilità
economica

Distribuzione del valore aggiunto

Nel corso del 2025 il Gruppo ha proseguito nei propri piani di sviluppo, confermando il modello di crescita che si basa sulla presenza diretta in diverse aree geografiche attraverso società produttive proprie. Tale articolazione internazionale rappresenta, nell’attuale contesto geopolitico, un elemento di rafforzamento competitivo: consente infatti di cogliere maggiori opportunità nei mercati di riferimento e di disporre di una struttura più rapida e flessibile nel rispondere ai cambiamenti della domanda e alle evoluzioni dello scenario competitivo.

Le performance economiche	2025 Migliaia di euro	2024 Migliaia di euro
Valore redistribuito ai Fornitori	164.408	157.133
Remunerazione del Personale	47.256	36.383
Remunerazione del Finanziatori	3.907	5.343
Remunerazione degli Azionisti	616	607
Remunerazione della Pubblica Amministrazione	4.851	4.425
Remunerazione della Comunità	2.014	1.370
Valore trattenuto dall’Azienda	24.923	21.969
Valore economico generato	247.975	234.410
Valore economico distribuito	223.052	212.441

Supply chain - I fornitori

Nella relazione con i fornitori ci impegniamo ad attuare pratiche corrette, tempestive e trasparenti nello scambio di informazioni e nella gestione delle relazioni di business ricercando professionalità e impegno nella condivisione di Principi e Valori espressi dal nostro Codice Etico, e dal Codice Etico Fornitori pubblicato e condiviso lungo la catena di fornitura a partire dal 2023.

Di seguito viene riportata una tabella che mostra la percentuale di fornitori che ha adottato un proprio codice etico e un sistema di gestione della sicurezza sul lavoro e ambiente certificato.

Ambito di attività fornitore	ISO9001	ISO14001	ISO45001	Code of ethics
Fornitori di acciaio	40%	25%	20%	30%
Fornitori di alluminio	75%	75%	75%	75%
Fornitori di vernici e inchiostri	60%	40%	20%	50%
Fornitori di compound plastici	80%	60%	20%	100%
Fornitori di imballi	6%	6%	6%	6%

Nota: nell’analisi sono presi in considerazione i fornitori che sono anche produttori dei materiali forniti, escludendo i rivenditori e le società puramente commerciali e non produttive.

MERCATO-PRESENZA INTERNAZIONALE

28 miliardi di chiusure all’anno, 53 mila al minuto, 900 al secondo.
16 mercati mondiali. 9 sedi produttive.
Quasi 800 persone che lavorano in Pelliconi e si sentono “Pelliconi”.

I numeri principali del 2025:

Fatturato: 246 milioni di euro

EBIT- DA: 34,7 milioni di euro

Produzione: 27.9 miliardi di chiusure

Sostenibilità Sociale

Le NOSTRE persone

In Pelliconi siamo consapevoli dell’importanza e del valore di sviluppare professionalità altamente competenti e motivate. Queste risorse, attraverso le capacità individuali, valorizzano l’organizzazione e la rendono sempre più competitiva. Questa consapevolezza ci ha portato a realizzare una serie di iniziative per fidelizzare le nostre risorse interne, aumentandone il benessere e il senso di appartenenza all’azienda.

Offriamo a tutti i dipendenti la possibilità di partecipare a percorsi di formazione strutturati e iniziative mirate alla creazione di valore, sia a livello individuale sia organizzativo.

La crescente dimensione internazionale del Gruppo richiede inoltre una particolare attenzione alle diversità culturali. Per questo Pelliconi promuove una cultura aziendale inclusiva, che valorizzi le differenze e garantisca pari opportunità in tutti gli ambiti del rapporto di lavoro, dalla formazione alle politiche retributive e di sviluppo, prevenendo ogni forma di discriminazione.

L’organizzazione rendiconta il tema dell’occupazione del personale su tutte le sedi produttive e su tutte le sedi commerciali; quindi, il perimetro di rendicontazione è esteso all’intera organizzazione.

Il personale viene gestito in modo diretto dalle funzioni HR dei vari siti produttivi e dalle varie sedi commerciali, sia per la fase di ricerca e selezione che per la gestione di presenze, paghe e contributi. La gestione locale è comunque oggetto di supervisione generale da parte della capogruppo.
La funzione HR valuta periodicamente il personale dell’intera organizzazione e verifica la corrispondenza ai fabbisogni di budget, i livelli di costo del personale, gli eventuali inserimenti di nuove risorse e supervisiona e pianifica le esigenze formative. L’organizzazione rendiconta il tasso di nuove assunzioni e il tasso di turnover (tutti i dati suddivisi per fascia di età, per genere e per area geografica intesa per singolo sito/stabilimento).

Il 100% dei dipendenti può accedere alle forme di congedo parentale contemplate dalle normative in vigore nei luoghi di impiego, e l’organizzazione rendiconta il numero totale dei dipendenti che hanno avuto diritto al congedo parentale, il numero totale di chi ne ha usufruito, il numero di chi al termine del congedo è tornato al lavoro e di chi è ancora occupato dopo 12 mesi dal rientro, e il tasso di retention (tutti i dati suddivisi anche per genere). Negli stabilimenti italiani il 100% dei dipendenti (che costituiscono il 73% dei dipendenti totali) sono coperti dal contratto collettivo nazionale di settore.

Comunità

Pelliconi devolve ogni anno parte dei propri guadagni a favore della ricerca scientifica e a sostegno di attività sociali, artistiche, culturali e sportive, in un’ottica di ridistribuzione della ricchezza e di reciprocità nei confronti dell’intera collettività.

Comunicazione

In Pelliconi attribuiamo grande importanza alla chiarezza e all’accessibilità dei nostri messaggi, delle informazioni e, soprattutto, della visione che guida la nostra azienda. Per questo motivo, privilegiamo una comunicazione digitale, diffusa quasi esclusivamente attraverso canali online, riducendo al minimo l’utilizzo della carta stampata.

Tutte le novità riguardanti il mondo Pelliconi sono costantemente pubblicate e aggiornate sul nostro sito ufficiale www.pelliconi.com, disponibile in cinque lingue (italiano, inglese, francese, russo e cinese). Il sito rappresenta un punto di riferimento completo per conoscere i nostri prodotti e servizi, scoprire la nostra storia e approfondire i progetti di innovazione e sostenibilità che ci contraddistinguono.

Sostenibilità
Ambientale

“L’ambiente rappresenta per noi un patrimonio
da rispettare e tutelare nel presente e per le future generazioni.”

Pelliconi si impegna a identificare, prevenire e mitigare i propri impatti sull’ambiente, tenendo conto delle proprie performance ambientali e implementando dove possibile iniziative volte ad una gestione più sostenibile della propria attività produttiva.

Consumi energetici ed emissioni
Le emissioni di tutti gli stabilimenti produttivi e sedi legali vengono costantemente monitorate includendo anche i consumi di carburante del parco veicoli di proprietà, in modo da ampliare la visione complessiva del dato, e facilitando così eventuali miglioramenti dei relativi impatti nel prossimo futuro, coerentemente ai valori ambientali di Pelliconi.
I dati relativi alle emissioni vengono periodicamente condivisi, in un’ottica di trasparenza e collaborazione che caratterizza il rapporto tra Pelliconi e i suoi partner commerciali, con CDP (Carbon Disclosure Project) ed Ecovadis attraverso le piattaforme internet dedicate.

Gestione sostenibile dei rifiuti – Circular Economy
Nello spirito della Circular Economy ci sforziamo di perseguire un modello di produzione e gestione del business attento alla riduzione degli sprechi, rivolto ove possibile alla progettazione di prodotti innovativi, all’uso di materie prime e processi produttivi a ridotto impatto ambientale, alla riduzione degli scarti, al riciclo e valorizzazione dei rifiuti specialmente nel caso di materiali permanenti (i metalli).
Stiamo lavorando attivamente per valorizzare gli scarti di produzione metallici, e in particolare abbiamo completato la procedura per il riconoscimento dello status di “sottoprodotto” degli sfridi metallici di alluminio finora classificati e gestiti come rifiuti, collaborando con le autorità competenti.